創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站(www.cyzone.cn)是中國創(chuàng)業(yè)者的社區(qū)和媒體平臺，是一個創(chuàng)業(yè)垂直門戶網(wǎng)站，目前在中國創(chuàng)業(yè)投資領域網(wǎng)站中有著領先的地位。PR7，百度收錄將近50000，快照在24小時之內，Alexa在10000左右波動，日均 IP 訪問量94800，日均 PV 瀏覽量511920，這樣的數(shù)據(jù)讓眾多同行業(yè)網(wǎng)站望洋興嘆，下面我就簡略分析創(chuàng)業(yè)邦的運作模式及優(yōu)勢所在。
創(chuàng)業(yè)邦是一個大公司支持下的垂直門戶，這相對相對于橫向門戶和其他同類型網(wǎng)站有著更為明顯的優(yōu)勢所在：
一、經(jīng)濟實力雄厚
創(chuàng)業(yè)邦是由美國國際數(shù)據(jù)集團(IDG)和清科集團共同投資設立的，IDG是全球范圍內最大的風投公司，經(jīng)濟實力不可小覷。清科集團更是國內數(shù)一數(shù)二的創(chuàng)投公司。有這兩家的資金注入，在大量技術、銷售、推廣等人員的支撐下，網(wǎng)站發(fā)展如日中天。
對策：中小企業(yè)在經(jīng)濟不允許的情況下切勿一味模仿，最終不是勞勞無祿就是無祿而終，建議網(wǎng)站業(yè)務求值不求量，發(fā)覺自身的優(yōu)勢，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以求能獲得風投或天使投資的青睞。
二、雜志推廣
創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)業(yè)雜志可以稱得上創(chuàng)業(yè)雜志的第一品牌，不僅有印刷版，也有在線電子版，這本雜志在創(chuàng)業(yè)邦的網(wǎng)站推廣中有著不可或缺的地位。
首先是電子雜子，在眾多網(wǎng)站推廣方式中就有一種電子書營銷，雖然電子書的概念及應用已經(jīng)在一定領域得到了普及，但是由于進行電子書營銷研究的個人或機構非 常少，電子書作為營銷工具的優(yōu)點并沒有被更多人認識到，因此至今只有少量網(wǎng)絡營銷專家和一些比較有先見的高科技企業(yè)在使用這種不為人所知的秘密武器。電子 書營銷有如下幾個優(yōu)點：
1 比平面廣告(包括傳統(tǒng)和網(wǎng)絡)更自由更便宜
2 比電子郵件營銷更精準
3 比廣告聯(lián)盟更有效
4 比軟文，活動等更具生命力
目前在使用電子書營銷的大型公司網(wǎng)站有百度、阿里巴巴、新浪等。
其次是印刷版雜志，印刷版雜志成本較高，傳播速度較慢，傳播范圍有著地域的局限性，但是針對性和曝光率都比較高，同時也帶來一定的經(jīng)濟效益。目前比較典型的以印刷雜志為主的網(wǎng)站有《電腦報》、《電腦愛好者》等。
對策：中小網(wǎng)站在這一點上可以大力效仿，在 經(jīng)濟允許的情況下可以以電子雜志和印刷版雜志同時發(fā)行或者以電子雜志為主印刷雜志為輔。如果為了節(jié)省開支并依據(jù)地理位置的劣勢，可以以發(fā)行電子雜志為主， 電子雜志制作軟件便宜，制作過程簡單，人力消耗較少，成本較低，是中小網(wǎng)站不錯的選擇。
三、線下創(chuàng)業(yè)交流會
創(chuàng)業(yè)邦的“創(chuàng)業(yè)邦英雄會”也是訪問者和創(chuàng)業(yè)者一個更為直接更為方便的交流，這猶如現(xiàn)今流行的“歌迷交流會”。網(wǎng)絡只是一個媒介，瀏覽者之間、瀏覽者與網(wǎng)站 主辦方之間沒有這更深層次的交流，單純靠文字的溝通有時很難建立長久的利益關系。有句俗話說“見面三分情”，線下創(chuàng)業(yè)交流會可以更有效地拉進網(wǎng)站主辦方和 訪客之間的距離。廈門小魚社區(qū)經(jīng)常舉辦一些線下活動，這使會員的滿意度依賴度更強。
對策：中小網(wǎng)站無法在無法舉辦全國性的情況下可以舉辦小地域性的交流會、座談會等。
四、高素質的專家團隊
創(chuàng)業(yè)邦擁有自己的《顧問委員會》，其中有很多在同行業(yè)頂尖的人物，如IDG的熊曉鴿、分眾傳媒的江南春，新東方的俞敏洪等。與國內外大網(wǎng)站建立合作伙伴關 系，在一定程度上提高了網(wǎng)站的權威性和瀏覽者對網(wǎng)站的信賴程度。同時，創(chuàng)業(yè)邦有著一群產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、編輯記者、技術員等一流的運作團隊，這是一個網(wǎng) 站能飛速發(fā)展的主流因素。
策略：中小網(wǎng)站在技術、人員不足的情況下，要加 強員工的自身素質，員工能逐漸“萬能”化，這一點我深有體會，猶如一個個人站長，在當網(wǎng)站編輯的同時還要充當網(wǎng)頁設計師、SEO技術員、網(wǎng)站銷售等身份， 可謂是萬能之軀。再者就是多花時間，人數(shù)少、技術薄弱，但肯不怕吃苦、多花時間，能在一定程度上彌補不足。
五、生正逢時
創(chuàng)業(yè)邦成立于2007年1月，在2003-2008年這一段時間正是中國網(wǎng)站發(fā)展的最好時機，這一段時間的中國互聯(lián)網(wǎng)日趨成熟，在軟硬件不斷創(chuàng)新和完善的 情況下，在借鑒以往網(wǎng)站的優(yōu)劣勢及對未來互聯(lián)網(wǎng)走向正確分析后建立起的網(wǎng)站是最有生命力的。同行業(yè)競爭較少，政策較為穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在安全設備及安全軟 件的不斷進步支撐下更為安全，在這一時段建立的網(wǎng)站都較有優(yōu)勢，在幾年后的今天已是泱泱大站了。
策略：時代是必然性和偶然性并存發(fā)展的，事在人為，不必因為錯失了良機而灰心，只要運用發(fā)達的頭腦和健壯的四肢，成功將遙遙在望。
以上是我對創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站的初步分析列出的五點優(yōu)勢，當然一個網(wǎng)站的成功絕對不只靠這些，一個成功的領導者也是一個創(chuàng)業(yè)團隊必不可少的重要角色，領導者的前瞻策略也左右著團隊的成功與否。
下面我來講講創(chuàng)業(yè)邦的主要運作模式
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了WEB2.0時代，如果一個網(wǎng)站只是單純的向瀏覽者展示自己的文章和成果，那將是一個在web2.0下很失敗的網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)邦的網(wǎng)站運作模式功能主要有這么幾種
1、資訊門戶，這個在web1.0的時代就有，就是單純的想訪問者展示網(wǎng)站主題下的相關內容，較為直觀，針對性強。
2、sns與博客的結合，博客和sns可謂是web2.0時代的標志性產(chǎn)物，博客和sns的出現(xiàn)使網(wǎng)站和訪問者之間不再是單純的授與受的關系，博客和sns能使用戶和用戶之間，用戶和網(wǎng)站之間的互動更加直接和有效。
3、分類信息系統(tǒng)、分類信息系統(tǒng)類似早期的黃頁。創(chuàng)業(yè)者在找創(chuàng)業(yè)項目時能更直觀更方便，同時也能給網(wǎng)站帶來一定的經(jīng)濟收入。
網(wǎng)站要實現(xiàn)以上功能并不難，現(xiàn)在cms系統(tǒng)流行，并且功能日趨完善，也都向開源或免費方向發(fā)展，在網(wǎng)上能輕易免費得到以上程序。
通過對創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站的初步分析，主要的出幾個結論
一、一切運作以經(jīng)濟為基礎，雄厚的資金是一個網(wǎng)站運營的最底層支撐點。
二、不管黑貓白貓，只要能抓老鼠且不違法的就是好貓。網(wǎng)站運作不能有太大的局限性，借鑒經(jīng)驗、放寬思維、最好能達到天馬有所行空的境界。
三、團隊配合能力強，這是做任何事情都必須具備的，如果沒有團隊，那將是“一群男人和一群女人”，馬云要是沒有“阿里巴巴十八羅漢”，我相信如今的b2b花落誰家不得而知。
四、頂尖的團隊核心領導者、一個團隊再大再團結，沒有核心的領導者，那也一盤散沙。而且領導者的素質要高，之所以能成為領頭羊那是因為這只羊具備有其他羊沒有的對團隊有利的素質和技能。
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