網(wǎng)站策劃對一個網(wǎng)站能否成功起到比較關(guān)鍵的作用，策劃優(yōu)于建站，在建網(wǎng)站前需要弄清楚建網(wǎng)站的目的，明確網(wǎng)站功能，網(wǎng)站發(fā)展規(guī)模，費用支出及市場調(diào)查等內(nèi)容。只有策劃做到位，對網(wǎng)站能起到事辦功倍的作用，給網(wǎng)站今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
但是網(wǎng)站策劃過程中,由于人為因素會給策劃效果帶來偏差。以下列出三大誤區(qū)：
一、受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或策劃人的個人偏好或觀念影響
網(wǎng)站策劃屬于高端工作，一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會參與其中，那么領(lǐng)導(dǎo)的意見多半會采納，這樣一來就會無形中丟失一些應(yīng)該有的內(nèi)容，而被領(lǐng)導(dǎo)的意思所占據(jù)，而策劃人也會有個人觀念影響，可能會用自己的眼光看待事物，結(jié)果與大眾的習(xí)慣或眼光相違背。要知道企業(yè)網(wǎng)站不是主要給自己人看的，而是給客戶看得，策劃時需要多聽聽適當(dāng)人群的意見。
二、網(wǎng)站策劃不到位，急于建站
一些企業(yè)認(rèn)為建網(wǎng)站應(yīng)該很快就能完成，也處于節(jié)省開支的考慮，對網(wǎng)站策劃不重視。同時負(fù)責(zé)策劃的公司或團(tuán)隊在策劃過程中應(yīng)該積極與企業(yè)多溝通，充分了解企業(yè)情況與發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該急于求成，敷衍了事。
三、單位高層領(lǐng)導(dǎo)不參與策劃，完全交給手下人
作為領(lǐng)導(dǎo)，公事繁忙，不必事事躬親，可以理解，但應(yīng)該認(rèn)識到網(wǎng)站策劃的重要性，多與策劃人員溝通，了解他們的策劃思路和策劃能力，給與他們相關(guān)數(shù)據(jù)指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)策劃人員能力有限可以更換人員。
網(wǎng)站策劃需要匯集多個人的勞動成果，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是個人都應(yīng)該避免這三大誤區(qū)。
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