你就是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者
如果你是一個組織中的經(jīng)理，那么，對于你的下屬來說，你就是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者。你比任何一個領(lǐng)導(dǎo)者更有可能影響他們的去和留、他們的職業(yè)發(fā)展道路、他們的道德行為、他們才華施展的程度、他們服務(wù)客戶的動力、他們對工作的滿意度以及他們愿意分享組織愿景和價值觀的程度。
如果你是家長、教師、教練或者社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，你就是能夠影響年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是那些Hip-Hop的藝人、電影明星或者運(yùn)動員。在他們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者如何處理競爭的情形、應(yīng)對危機(jī)、承擔(dān)失敗或者解決道德的困境的時候，你就是他們最有可能去學(xué)習(xí)的對象。不是別人，正是你！
對我們影響最大的領(lǐng)導(dǎo)者正是我們周圍的人。一旦認(rèn)識到這一點(diǎn)，人們就會從一個不同的角度來看領(lǐng)導(dǎo)力。Yukari Huguenard是我們長期研究的一個領(lǐng)導(dǎo)者，在重新審視了對領(lǐng)導(dǎo)力的假設(shè)后，他對于領(lǐng)導(dǎo)力的想法有了很大的改變：我過去認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是組織的高層管理者。在這個觀點(diǎn)的影響下，我覺得自己和領(lǐng)導(dǎo)者之間巨大的差距是無法跨越的�，F(xiàn)在，我認(rèn)為在任何層次、領(lǐng)導(dǎo)任何一個規(guī)模的團(tuán)隊的人都可以稱為領(lǐng)導(dǎo)者。如果你能運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的五個實踐，你也就是一個領(lǐng)導(dǎo)者，因為你周圍的人愿意跟隨你。因此，我感覺我已經(jīng)是一位領(lǐng)導(dǎo)者。
你沒有可以逃避的余地，領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情。不管你是什么職位，你必須要承擔(dān)起你所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)者的角色。這意味著你以及每個人都要對你的領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)，因為你就是周圍人的最重要的領(lǐng)導(dǎo)者。你唯一的選擇就是要不要成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)而知之
有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是少部分人的事情�！邦I(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)的”這種問題，往往會強(qiáng)化這種錯誤的觀點(diǎn)。我們都生到這個世間，但是，在我們離開之前的行為卻可以自己決定。
領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種基因，它并不是普通人不能破譯的密碼。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可以看得見的技巧和能力。無論你是身居高位或者是在基層，無論你是在紐約華爾街還是在北京金融街，無論你是在校園、社區(qū)還是在公司，這些技巧和能力都很有用。
我們聽到和讀到很多故事，很多平凡的人帶領(lǐng)大家做出了不平凡的事情，這種事情層出不窮。并非是個人缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)阻礙了更多領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)，而是“領(lǐng)導(dǎo)力不能學(xué)”的錯誤觀念阻礙了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。這種錯誤認(rèn)識對于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的阻礙遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的本性和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)程。
當(dāng)然，我們也不應(yīng)該誤導(dǎo)人們，使他們認(rèn)為可以達(dá)到不現(xiàn)實的目標(biāo)。但是，我們也不能認(rèn)為只有少數(shù)人才能擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者往往設(shè)置一個可以達(dá)到的高目標(biāo)，然后，鼓勵大家共同努力來實現(xiàn)這個目標(biāo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者往往保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，他們把所有的經(jīng)歷都視作一種學(xué)習(xí)，而不只是認(rèn)為坐在教室里才是學(xué)習(xí)。他們經(jīng)常尋求提高自我和組織的方法。即使有些人認(rèn)為不能通過學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)力，你也要認(rèn)為你可以，他們也可以。這是所有一切的起點(diǎn)——相信自己，也相信他人。
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