百度總裁李彥宏談創(chuàng)業(yè)七大招
百度總裁李彥宏談創(chuàng)業(yè)七大招
畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系。之后赴美并于布法羅紐約州立大學(xué)獲計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
在美國8年間，由他發(fā)明的“超鏈分析”技術(shù)獲得美國專利。
他1999年回到北京，創(chuàng)建百度，用三年時間將百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
2001年李彥宏被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”，2002年獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號。
有志，誰都想創(chuàng)業(yè)；賺錢，誰都想做老板。在如今大學(xué)生就業(yè)越來越難的時候，更多的學(xué)生開始盤算著自己創(chuàng)業(yè)，有些學(xué)生甚至在校園里的時候就開始和同學(xué)合作打造自己的事業(yè)。在很多青年人的的眼中創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，可以繞開大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，從而更快地到達(dá)事業(yè)的頂峰，但選擇創(chuàng)業(yè)同樣預(yù)示著選擇了艱辛，一旦開始就很難抽身而退。近日，在北京國際青年創(chuàng)業(yè)論壇上，一些專家就提出要通過借鑒和利用英國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(英文名稱為Youth Business International)的項(xiàng)目模式、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國際資源，探索符合中國國情和文化特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)扶助模式，幫助中國青年走上創(chuàng)業(yè)成功之路。
今天的青年創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家，而要想在創(chuàng)業(yè)之路上達(dá)到成功卻并不是每一個人都能達(dá)到的，創(chuàng)業(yè)的過程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧，學(xué)會創(chuàng)業(yè)的方法。我們還是來看看李彥宏教你的這幾招吧。
第一招：向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗W(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現(xiàn)
———“這個項(xiàng)目多久可以完成？”
———“6個月�！�
———“4個月行嗎？給你加50%的報酬�！�
———“對不起，我做不到�！�
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個客戶的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會有保證的。
第三招：不需要錢的時候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。
用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏剑业墓疽膊粫R上垮掉”。
在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時候才能表現(xiàn)得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯，便會很樂意進(jìn)行投資了。
“不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施�！崩顝┖旮嬲]創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢�！�
第四招：分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因?yàn)橛辛艘粌蓚�固定的大用戶而偷笑不止。“或許不久就是想哭都哭不出來啊�！崩顝┖赀@樣說。
他剛回國創(chuàng)業(yè)的時候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。
“命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中�！�
第五招：不要過早地追求贏利
過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為，一個創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺”紛紛強(qiáng)勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風(fēng)而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。
他說不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領(lǐng)域不斷翻新。
“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展�！崩顝┖耆缡钦f。
第七招：保持激情
一個創(chuàng)新的過程，絕對不是一個一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我選擇放棄博士學(xué)位來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對這個行業(yè)的熱愛。同時，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產(chǎn)品，社會一定會給你更多的回報。”
畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系。之后赴美并于布法羅紐約州立大學(xué)獲計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
在美國8年間，由他發(fā)明的“超鏈分析”技術(shù)獲得美國專利。
他1999年回到北京，創(chuàng)建百度，用三年時間將百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
2001年李彥宏被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”，2002年獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號。
有志，誰都想創(chuàng)業(yè)；賺錢，誰都想做老板。在如今大學(xué)生就業(yè)越來越難的時候，更多的學(xué)生開始盤算著自己創(chuàng)業(yè)，有些學(xué)生甚至在校園里的時候就開始和同學(xué)合作打造自己的事業(yè)。在很多青年人的的眼中創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，可以繞開大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，從而更快地到達(dá)事業(yè)的頂峰，但選擇創(chuàng)業(yè)同樣預(yù)示著選擇了艱辛，一旦開始就很難抽身而退。近日，在北京國際青年創(chuàng)業(yè)論壇上，一些專家就提出要通過借鑒和利用英國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(英文名稱為Youth Business International)的項(xiàng)目模式、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國際資源，探索符合中國國情和文化特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)扶助模式，幫助中國青年走上創(chuàng)業(yè)成功之路。
今天的青年創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家，而要想在創(chuàng)業(yè)之路上達(dá)到成功卻并不是每一個人都能達(dá)到的，創(chuàng)業(yè)的過程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧，學(xué)會創(chuàng)業(yè)的方法。我們還是來看看李彥宏教你的這幾招吧。
第一招：向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗W(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現(xiàn)
———“這個項(xiàng)目多久可以完成？”
———“6個月�！�
———“4個月行嗎？給你加50%的報酬�！�
———“對不起，我做不到�！�
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個客戶的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會有保證的。
第三招：不需要錢的時候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。
用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏剑业墓疽膊粫R上垮掉”。
在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時候才能表現(xiàn)得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯，便會很樂意進(jìn)行投資了。
“不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施�！崩顝┖旮嬲]創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢�！�
第四招：分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因?yàn)橛辛艘粌蓚�固定的大用戶而偷笑不止。“或許不久就是想哭都哭不出來啊�！崩顝┖赀@樣說。
他剛回國創(chuàng)業(yè)的時候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。
“命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中�！�
第五招：不要過早地追求贏利
過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為，一個創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺”紛紛強(qiáng)勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風(fēng)而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。
他說不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領(lǐng)域不斷翻新。
“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展�！崩顝┖耆缡钦f。
第七招：保持激情
一個創(chuàng)新的過程，絕對不是一個一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我選擇放棄博士學(xué)位來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對這個行業(yè)的熱愛。同時，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產(chǎn)品，社會一定會給你更多的回報。”
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